随着职业开放的兴起,公司和机构如何使专业人士招募并保持最佳人才?

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Rebecca Cenni-Leventhal,中庭的首席执行官和创始人

在为最佳员工的竞争激烈时,公司必须磨练他们的策略,不仅可以吸引,而是为了留住挡土机。经理如何让他们的最佳员工幸福,同时吸引新的人才来发展他们的业务?

第一步是意识到,在今天的超竞争风景中,雇主需要让这些员工感到有价值。不这样做是员工离开的核心。雇主应该奉献自己作为个人的每个员工,并展示他们以个人对他们有意义的方式重视的员工。通常这会通过补偿的组合,投资其发展,并提供明确的增长机会。

为了更详细地深入研究这一挑战,管理人员可以做出各种各样的事情,以吸引新的候选人,并将主要员工录取。首先是给他们一个强大的福利包。公司的员工福利套餐是在候选人驱动的就业市场中保持竞争力的关键组成部分。高级表演者正在寻求完整的工作满意度。但要满足这一期望,公司必须提供更多。随着失业率的不断减少和经济改善,组织利用员工利益吸引和留住顶级人才是重要的。

第二个必然是让顶级员工成为成功的工具。您作为经理的角色是设置一个策略,提供方向并为您的高级表演者提供成功的资源。确保他们拥有他们所需的工具,并删除以其途径站立的任何障碍物。

给您的明星员工特别项目也特别有用,并可以延伸技能和才能的巨大机会。当您当前的促销计划不支持他们所希望的速度的促销时,这可能是特别有益的。

与此同时,向这些员工提供一个明确的道路,这可能会非常有帮助。有动机的员工愿意在时间甚至更多的能量,但它们通常更苛刻。凭借高性能人士,重要的是要为他们明确地绘制他们有形,同意的指标,他们需要击中前进。然而,始终确保这些指标和目标与您的人力资源策略完全对齐,并且在促销时,您在内部支持。

最后,对这些员工创造新的角色可能会非常有帮助。没有什么能够展示员工的价值,就像创造一个专门旨在满足他们专业愿望的要求的角色。如果您有灵活性,并且可以制定业务案例来支持该决定,因此可能是员工和组织的极大激励和赋权,因此作为一个整体利益。

注意考虑因素,这些考虑因素可以在吸引和保留顶级表演者并失去竞争之间的差异。遵循这些建议可以为您的企业和员工提供快乐的结果,可以很长的路!


Rebecca Cenni-Leventhal Atrium Ceo关于作者:Rebecca Cenni-Leventhal是一家总人才管理公司,提供客户咨询和个性化的人员和队伍解决方案的总体人才管理公司。中庭服务高调初创公司,中型公司和财富500强企业在几乎所有行业。

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