领导力更多的是你放弃了什么,而不是你紧紧抓住了什么

贝茜Kokalis Pescio,菲利普莫里斯国际公司全球内部通信副总裁

现在有很多关于带领员工走出全球大流行病留下的废墟所需要的领导能力的讨论。随着工作场所的快速变化,许多员工仍在远程工作,而其他人则回到了实体办公室,将当今伟大领导者的特点统一起来的是公平、弹性和自我意识。有效的领导者在需要的时候是直接的。他们敢于冒险,知道如何组建团队。最重要的是,他们谦逊、善解人意、善于反思。

关于这最后一点,我承认人们对男性和女性的期望可能有些不一致领导人在过去。社会规范让我们很多人认为,女性首先要做的是,不错的当我们处于权力地位时,我们必须努力不让别人觉得我们情绪化或软弱。

这场大流行邀请了男性和女性领导人展示曾经被认为是女性特征的特质,比如温暖、优雅和善良。女人不再需要像男人一样在商业世界中生存。女性应该成为我们的领导者。与其谈论一个男人或一个女人需要什么才能成功,我们应该进行的对话是关于我们所有人都需要采取哪些行为才能在领导岗位上取得成功。时期。

我学到的是,在很多情况下,优秀的领导其实很简单,就是信任你的员工去做他们的工作。授权是当今一个很流行的词,但没有多少人真正知道真正授权你的员工——而不是简单地把事情委派给他们——让他们对某事直接负责。当人们感觉自己拥有某样东西时,他们就开始为一个更大的目标做出有意义的贡献。

很多年前,我和一位领导共事,我认为他就是一个很好的例子。我们的一个研发设施引发了一场争议,员工士气受到了打击。我永远不会忘记当我把情况告诉老板时他说的话。他一拍不差地转向我,用正确的语气和强烈的语气说:“好吧,你打算怎么做?”

这是我职业生涯中最生动的授权时刻之一。他本可以说:“这是我们要做的事/我们应该做的事/我们应该给谁打电话。”相反,他觉得这给了我一个领导渡过危机的机会。通过让我承担责任,它创造了信任,帮助我成长。因为这取决于一个人在他们的职业生涯中所处的位置,他们要么准备好迎接这样的挑战,要么不准备。除非你给员工成长的机会,否则你永远不会知道他们的能力。

授权也意味着选择何时介入并说,“好吧,我们将一起解决这个问题,”然后带领一个团队成员度过难关。而是通过这种方式让他们学会自己寻找答案。教他们自我纠正。这建立了领导者和团队成员之间的信心。

最后,伟大的领导者有清晰的共同点。如今,我们与互联网的联系如此紧密,要想变得清晰就更困难了,需要时间来解压。你可以练习瑜伽或跆拳道,或者跑步。只要对你有效;这并不一定与运动有关。相反,它可能与静止有关。可以是每天花15分钟冥想,或者坐着思考周围的世界时喝杯咖啡。对此要毫不道歉地自私。

在这些方面给自己力量也会给你周围的人力量,有力量的人才能成为伟大的领导者。


关于作者:贝西是总部位于瑞士洛桑的菲利普莫里斯国际公司(Philip Morris International) PMI全球内部沟通团队的负责人。她的重点是,在PMI将业务转向为成年吸烟者提供更好的选择,以实现无烟未来的过程中,让组织内的7.7万名员工参与其中。在15年的职业生涯中,她在公司的多个部门工作过,包括研发、销售、商业规划和传播。在加入PMI之前,她是一名医疗保健顾问和语言学家。她学习了法国文学和政治学,拥有MBA学位。她热衷于跑步,经常练习瑜伽,目前正在阅读文艺复兴时期的艺术作品,并练习意大利语。