培养积极领导的五种方式,提供希望和帮助他人

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Susan Kuczmarski,Ed.D.,领导专家和共同作者,“提升人民:识别力量”

包容性是一个关键的领导技能。Rev. Martin Luther King博士,Jr.,是包括象征性的。所有领导人都可以从国王博士的使用积极领导和表达的希望中学习。培育员工包容性的领导者经常会对承诺和生产力进行重要的长期利益。

包容性意味着接受和认识到人们的差异,抚摸他们的观点,并建立一个人觉得有价值和信任的“村庄”。如果你不认识它们,你就无法开始让人感受到。包容性意味着找到与人联系的方法。领导者必须学会管理任务和工作职责同时找到帮助别人的方法。这里有五个领导提供希望和积极支持的品质:

1)深入倾听。当我们孩子们时,我们深深听。不幸的是,当我们成为成年人时,我们许多人都停止听到。我们专注于谈论自己的想法和我们自己,既不倾听也不询问问题。我们都需要跳跃我们的深层聆听能力并恢复这种丢失的技能。我们如何更新和提高我们的深度听力?问别人问题!如果你真的在练习对话,你会把自己的判断放在一边,去听别人说。

2)使用许多具体和热情的赞美。更详细和描述的赞美,更好。大多数赞美太过普遍,因为这一点,不会建立自尊或激励学习。很多人都会说,“你看起来很棒”或“良好的工作”或“你在那个演讲中做得很好。”他们的赞美是通用的;他们忘了添加任何特定信息。另外,哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇它的影响的差异会让你感到惊讶!赞美不是偶尔或兼职的东西,但不断地,你得到的每一次机会。而且不要等待你的好评。在它到期之后快速或尽快给予它。

3)接触另一个人。有点富有同情心的询问,听取和伸出援手有时是营造一种归属或社区的感觉。试着看到其他人的观点和兴趣。将他们的传统和想法纳入最终混合。

4)立即开始提供和服务的遗产。一个给予的心态说:让我试着让世界变得更加美丽。It can be as simple as walking an older colleague across a busy street, or helping a team member prepare for a speech—or as difficult as speaking one’s mind and conscience on a controversial topic, or spearheading a campaign to offer a regular breakfast and shelter to the homeless in one’s neighborhood.

5)用善意互相对待。在适当的时候,一起谈论善良的重要性和它的样子。它可以像“嗨!,一个微笑,或“你感觉怎么样?”想办法对那些可能特别需要帮助的人表示善意——朋友、邻居、生病或年老的同事——然后带着朋友、村庄或团队成员一起去做。找机会和别人交谈:有人需要善良的想法或行为吗?那“与众不同”的人呢?那么难相处的人呢?即使一个人不喜欢做善事,但无论如何做也是有价值的——因为善事本身可以改变随之而来的感觉。帮助别人看到善良可以让一个人的生活变得不同,但这很容易做到!


苏珊史密斯kuczmarski关于作者:苏珊kuczmarski,ed.d.,是联合创始人kuczmarski创新这提供了思想领导对创新,文化,管理和价值观。她是6本获奖书的作者,包括3领导地位。她刚刚发布提升人:识别的力量(与Tom Kuczmarski共同撰写)股票培养和激励人们的技巧苹果是广场:关于领导地位的思考不同描述了六种创新的领导素质。她的研究,发言,教学和培训研讨会使她成为领导领导者。